集团公司2019年度6S治理事情圆满收官
2019年头，，集团公司提出要在全公司规模内推行“6S治理”，，3月，，在各照料先生的全心指导和全体员工起劲支付下，，全员发力、全员改善，，历经270余天，，公司现场治剃头生很大的转变，，2020年1月1日，，副董事长、总司理刘吉安向导公司司理班子及各单位认真人对6S事情举行现场评选验收并点评，，所有单位一次性通过验收。。
2020年1月2日下昼，，6S治理总结表扬大会在大舟山旅馆五楼盛大召开，，大会周全总结了6S事情取得的效果。。集团公司副董事长、总司理刘吉安，，部分司理班子成员出席聚会，，300余名副科级以上干部职工加入聚会。。14个单位认真人依次上台从“改善历程、改善效果、一连改善妄想和改善感言”四方面做《6S项目年度总结报告》。。项目照料寿杰绪作6S事情汇报，，项目司理李科对项目推进举行点评。。
集团公司副总司理，，6S项目推进组副组长卢西江宣读并对在事情开展历程中体现突出的单位和小我私家举行颁奖。。
卢总强调，，6S治理事情虽取得阶段性胜利，，但问题依旧保存，，2020年公司将在推行6S治理的基础上周全推行精益治理，，从点推到面、从被动到自动、从突击到一样平常、从初级到高级、从扣罚到激励、从粗放到细腻、从形式到基础、从古板到科学。。
会上，，刘总对重庆新益为咨询公司的照料先生以及公司全体干部员工在事情中的支付和辛勤劳动体现谢谢。。强调，，抓好6S治理就是抓好现场治理，，抓好现场治理事情就是抓好企业基础治理。。2020年公司将把治理提升作为公司治理事情的重中之重，，希望各人以先进为模范、以标杆为目的，，牢靠现有用果，，一连推进6S事情再上一个新的台阶。。
最后，，刘总勉励各人，，要只争朝夕，，不负韶华。。打赢治理提升这场硬仗，，向治理要效益、向治理要效率、向治理要竞争力，，为公司生涯和生长涤讪优异基础。。
附部分刷新前后比照照片
客栈改善前后比照
炼钢厂改善前后比照
轧钢厂改善前后比照
烧结厂改善前后比照
焦化厂改善前后比照
铁厂改善前后比照
热电厂改善前后比照
动力厂改善前后比照
机修厂改善前后比照
